Workshop#5: Sustainable Cost Reduction
Nachhaltige Kostenoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
RISE Sustainable Leaders Program: WORKSHOP#5 Sustainable Cost Reduction
Nachhaltige Kostenoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
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Format |
Online-Workshop (interaktiv) |
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Dauer |
2 Stunden |
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Zielgruppe |
Senior Manager in Produktentwicklung, Einkauf, Fertigung, Logistik, Sales & Marketing |
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Methodik |
Problemlösungsansätze, Case Studies, praktische Werkzeuge |
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Sprache |
Deutsch oder Englisch |
Die Herausforderung
Unternehmen stehen unter zunehmendem Druck, Kosten zu senken und gleichzeitig Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Klassische Kostensenkungsprogramme greifen oft zu kurz: Sie optimieren lokal statt systemisch, vernachlässigen Wechselwirkungen entlang der Wertschöpfungskette und erzeugen Reboundeffekte, die frühere Einsparungen zunichtemachen.
Die Folge: Unternehmen haben ihre internen Ideen ausgeschöpft, cross-funktionale Potenziale bleiben ungenutzt und der Druck auf EBITDA wächst weiter.
Unser Ansatz: SCORE-Methodik
Dieser Workshop basiert auf der bewährten SCORE-Methodik (Sustainable Cost Reduction) des RISE Transformation Framework™. SCORE verbindet systematische Kostenanalyse mit nachhaltigem Wertschöpfungsdenken – und liefert in kompakter Form konkrete, umsetzbare Ergebnisse.
Der SCORE-Prozess in vier Phasen:
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1 |
Understand |
Analyse der aktuellen Kostenstruktur und Identifikation von Hebeln entlang der Wertschöpfungskette |
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2 |
Generate |
Cross-funktionale Ideengenerierung mit strukturierten Kreativmethoden |
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3 |
Evaluate |
Bewertung nach Wirkung, Machbarkeit und Nachhaltigkeitseffekt |
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4 |
Commit |
Verbindliche Maßnahmen mit Verantwortlichen, Zeitplan und KPIs |
Workshop-Agenda (2 Stunden)
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Zeit |
Thema |
Format |
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00:00 – 00:15 |
Einführung & Kontext |
Impulsvortrag: Warum klassische Kostensenkung scheitert |
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00:15 – 00:35 |
Understand: Kostenhebel im Lebenszyklus |
Interaktive Analyse: Die 7 Lifecycle Cost Levers mit Praxisbeispielen |
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00:35 – 00:55 |
Case Study: SCORE in der Praxis |
Fallbeispiel eines produzierenden Unternehmens: 124 Ideen, 21 Maßnahmen in 2 Tagen |
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00:55 – 01:00 |
Kurze Pause |
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01:00 – 01:25 |
Generate & Evaluate: Ideen-Sprint |
Gruppenarbeit: Teilnehmer identifizieren Einsparpotenziale in ihrem eigenen Kontext |
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01:25 – 01:45 |
Commit: Von der Idee zur Maßnahme |
Priorisierungsframework & Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Unternehmen |
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01:45 – 02:00 |
Zusammenfassung & nächste Schritte |
Q&A, Diskussion, Hinweise zu vertiefenden RISE-Workshops |
Die 7 Lifecycle Cost Levers
Im Workshop analysieren die Teilnehmer systematisch Einsparpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette:
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# |
Kostenhebel |
Einsparpotenzial |
Beispiele |
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1 |
Produktentwicklung |
3–7% |
Design-to-Cost, Spezifikationsoptimierung |
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2 |
Partnermanagement |
5–12% |
Lieferantenkonsolidierung, kollaborative Wertanalyse |
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3 |
Beschaffung |
3–8% |
Materialsubstitution, Bündelungseffekte |
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4 |
Fertigung |
2–6% |
Prozessoptimierung, Dekarbonisierung |
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5 |
Distribution |
2–5% |
Logistiknetzwerk, Bestandsoptimierung |
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6 |
Nutzungsphase |
1–4% |
TCO-Reduktion, Serviceinnovation |
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7 |
End-of-Life |
1–3% |
Kreislaufwirtschaft, Materialrückgewinnung |
Gesamtpotenzial: 25–45% Einsparung über alle Hebel
Das nehmen die Teilnehmer mit
✓ Verständnis für systemische Kostenoptimierung über Abteilungsgrenzen hinweg statt isolierter Einzelmaßnahmen
✓ Praktische Anwendung der SCORE-Methodik auf eigene Herausforderungen – mit sofort nutzbaren Templates und Werkzeugen
✓ Konkrete Einsparpotenziale, priorisiert nach Wirkung, Machbarkeit und Nachhaltigkeitseffekt
✓ Erkenntnisse aus realen Case Studies produzierender Unternehmen mit messbaren Ergebnissen (ROI 1:10 bis 1:50)
✓ Einen klaren nächsten Schritt: Wie SCORE als 2-Tages-Sprint im eigenen Unternehmen angewendet werden kann
Für wen ist dieser Workshop?
Der Workshop richtet sich an Senior Manager und Entscheidungsträger, die Kostenoptimierung und Nachhaltigkeit als strategische Aufgabe verstehen:
• Produktentwicklung – Design-to-Cost, Spezifikationsmanagement, nachhaltige Produktarchitektur
• Einkauf & Beschaffung – Lieferantenmanagement, strategische Beschaffung, Wertanalyse
• Fertigung & Produktion – Prozessoptimierung, Ressourceneffizienz, Dekarbonisierung
• Logistik & Supply Chain – Netzwerkoptimierung, Bestandsmanagement, CO₂-Reduktion im Transport
• Sales & Marketing – Value Selling, TCO-Argumentation, nachhaltige Differenzierung
Ideal für cross-funktionale Teams, die gemeinsam Potenziale entlang der Wertschöpfungskette erschließen wollen.
Methodik & Format
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Problemlösungsansätze • First Principles Decomposition • Lifecycle Cost Analysis • Cross-funktionale Wertanalyse |
Praktische Werkzeuge • SCORE-Templates & Priorisierungsmatrix • Value Driver Tree Analyse • Idea-to-Impact Tracking (DI1–DI5) |
Nachgewiesene Ergebnisse
Die SCORE-Methodik ist in über 45 Projekten und 15+ Branchen erprobt:
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25–45% Einsparpotenzial identifiziert |
100+ Ideen in 2 Tagen generiert |
20+ Maßnahmen mit Verantwortlichen |
1:10–1:50 typischer ROI |
Interesse?
Dieser 2-Stunden-Workshop gibt Ihnen einen kompakten Einstieg in die SCORE-Methodik. Für die volle Wirkung bieten wir weiterführend den SCORE 2-Tages-Sprint an, der direkt auf Ihre Produkte und Wertschöpfungskette zugeschnitten ist.
Kontakt: hello@sust.biz
Teil des RISE Sustainable Leaders Program